企业生产技术管理制度汇编(最新精编)(40个doc,4个ppt)

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企业生产技术管理制度汇编(最新精编)(40个doc,4个ppt)目录：
一、　技术文件管理制度
二、《生产技术管理制度：组织机构》
三、三、企业技术与合理化建议管理制度
四、产品技术管理制度
五、企业技术管理制度规定
六、企业生产技术管理制度
七、国安创想公司培训管理办法
八、工程技术管理制度（公路工程行业）
九、工程施工技术管理制度
十、市政基础设施工程施工技术文件管理规定
十一、带电作业技术管理制度
十二、广西创新港湾公司技术管理制度
十三、建筑施工企业技术管理制度
十四、技术中心管理制度分册
十五、技术合同管理办法
十六、技术档案管理、发放制度
十七、技术管理制度(1)
十八、技术管理制度
十九、技术资料管理办法－已修改
二十、技术部管理制度
二十一、技术部管理制度1
二十二、施工技术管理制度
二十三、景县科学技术局机关管理制度
二十四、水电七局在建工程施工技术管理制度
二十五、浙江省科学技术厅会议管理制度
二十六、港口装卸机械技术管理制度（一）
二十七、湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度
二十八、焊接技术管理制度
二十九、现代教育技术管理制度
三十、现场技术管理制度
三十一、现场施工技术管理制度
三十二、生产与技术管理制度
三十三、生产技术管理制度
三十四、生产技术管理制度1
三十五、电信技术管理和设备管理.ppt
三十六、科学技术档案管理制度
三十七、第六章国际企业生产管理与技术.ppt
三十八、蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法
三十九、行政办公规范管理制度
四十、输变电工程技术管理制度
四十一、项目工程技术管理制度(10)
四十二、项目施工技术办法
四十三、高新技术企业认定管理办法与工作指引
四十四、高新技术企业认定管理办法解读

 

企业生产技术管理制度汇编(最新精编)(40个doc,4个ppt)内容摘要：
其中《浙江省科学技术厅会议管理制度》简介如下：
浙江省科学技术厅会议管理制度
    为认真学习贯彻落实党的十五届六中全会和国务院《关于进一步精简会议和文件的通知》（国发〔2000〕30号）精神，进一步加强和改进机关作风建设，改进领导方式和工作方式，特制定本制度。
一、进一步提高对加强会议管理重要性的认识
    会风问题，不仅是一个作风问题，而且是一个党风、政风问题。近年来，我厅在贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于精简会议的要求上，采取了一些措施，取得了一定成效。但是各类会议，尤其是以部门内设机构名义召开的工作会、业务会和研讨会仍然偏多，会议安排系统性不强、会议集成度不高现象较为突出。这在一定程度上，既造成浪费，也使基层同志陷入"文山会海"，重复奔波，穷于应付，难以集中精力想大事、议大事、抓大事，已成为基层的负担之一，同时也影响了机关的效率，影响了机关的形象。因此，必须下决心把会议问题解决好。
    （一）要统一思想，提高认识。要把加强会议管理作为学习贯彻落实"七一"重要讲话和党的十五届六中全会精神，自觉实践"三个代表"重要思想，加强和改进党的作风建设的一项具体行动，坚持密切联系群众，有效防止和克服官僚主义、形式主义，树立务实高效行政新风。
    （二）要推进科技管理体制创新，进一步转变管理职能，转变工作作风，提高领导水平。要健全调查研究制度，制定和落实调研计划，把工作重点放到深入基层，总结经验，探索规律，指导工作，解决问题上来。
    （三）要改进会议方式，提高会议效率。会议主题必须明确、准备要充分、要切实解决实际问题。提倡开专业会议和观场会议，开小会和短会，有针对性地推广基层科技管理创新的经验和试点示范工作的经验，以利于相互交流、相互促进、相互提高。要积极利用观代化通信手段和技术手段开展工作，加快实观办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召开会议来推动工作的做法。若条件具备，有些电视电话会议可以直接开到基层，避免层层开会，层层传达。积极创造条件，利用浙江省科技信息网召开网络会议。
二、严格审批制度，精简各类会议
    （一）以省委、省政府名义召开并由我厅主办的会议（一类会议），按省委、省政府有关规定执行。
    （二）严格控制全省性的综合性工作会议（二类会议）的数量。以省厅名义召开的，由各市、县（市、区）科委（科技局）主要负责人参加的全省性会议，每年一般一次，经党组会议审定，并报省分管领导审批。因特殊原因必须超过一个的，说明理由，逐个报批。会期一般不得超过2天，会议人数一般不超过150人。以省厅名义召开的，由各市科委（科技局）主要负责人参加的会议，每年一般两次，报党组会议批准。会议通知以厅发文发出，会议筹备工作以办公室为主，有关处（室、局）密切配合。
    （三）从严控制全省性专项工作会议（三类会议）。这类会议计划由业务处（室、局）提出，办公室汇总协调后，报党组会议批准。会期一般不得超过l天半，与会人员一般不得超过50人。会议通知以办公室发文发出，会议筹备工作以业务处（室、局）为主，办公室等单位协助：
    （四）大力压缩和严格控制具体业务会议（四类会议）。对各种具体业务性会议，如工作研讨会、政策研讨会、座谈会、项目评审会、评估会、鉴定会、验收会等要大力压缩，并以此作为精简会议的重点。各处（室、局）每月要制订拟召开的四类会议计划，于每月5日前送办公室；办公室要综合把关，统筹协调，可开可不开的坚决不开，能并的并，能合的合。此类会议办公室统一协调后报业务分管厅长审批。会期一般不超过1天，与会人员一般不得超过30人。会议筹备工作由业务处（室、局）负责，工作研讨会、政策研讨会、座谈会会议通知以办公室发函发出。
加强对培训管理，按照谁培训谁安排经费原则，统一组织培训，制定培训教育计划，提高培训质量。培训内容的重点要突出，要突出在市场经济条件下的科技管理实用知识的培训，注意改进教学方式，提高参与者的培训兴趣，提高培训效果。

其中《国安创想公司培训管理办法》简介如下：
第一章 总则
1.1培训宗旨与目的
第一条 员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能，提高员工素质和公司整体运作效率，促进公司与个人的发展，使所有加入北京国安创想通信技术有限公司的员工符合国安创想管理模式及满足公司发展需要。
第二条 国安创想公司倡导终生学习，在培训上将会长期投入，并通过培训达成以下目的：
（1） 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效，培养员工的学习能力和解决问题的能力；
（2） 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展和变革的要求；
（3） 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合；
（4） 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，创造“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。
1.2培训原则
第三条 公司对员工的培训遵循以下原则：
（1） 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训；
（2） 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程；
（5） 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象
第四条 培训的对象为公司的全体员工。
1.4培训资源 
第五条 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类：
（1） 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
（2） 公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。
第六条 人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作，由公司对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励。
1.5培训课程计划
第七条 每年10月份，人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》。
第八条 每年根据员工调查问卷的需求、两次半年评价结果并结合公司的发展战略和以往的课程设置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度员工培训计划》。
第九条 人事行政部将根据每次季度考核结果、半年评价结果所反映出来的问题点、需求点对培训计划实施必要的调整。
1.6培训教材
第十条 新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、部门和岗位说明书、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相关部门知识。
第十一条 基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料，其中脱产培训的资料由人力资源负责统一购买。
1.7培训的组织者
第十二条 人事行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
（1） 制定公司年度培训计划并组织实施。
（2） 协助、指导各部门制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。
（3） 对公司培训工作进行指导、检查、考核。
（4） 年终对该年度培训工作进行总结，填写《公司培训计划完成情况记录表》。
第十三条 各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
 

 

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