生产协力整体方案培训资料(doc 68页)

内容摘要
第一节、组织机构
一、总经理: 1、组织实施经司务会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。
3、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
4、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并贯彻实施。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

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