生产管理计划及物料管理控制(ppt 178页)

生产管理计划及物料管理控制目录：
一、生产的本质
二、生产管理的范畴
三、销售与生产运作流程图
四、产销协调方式
五、综合性产销计划表
六、定期产销协调会议制度
七、日常产销工作链接流程图
八、生产计划的内涵
九、生产计划的任务
十、生产计划的用途
十一、生产计划的种类
十二、生产计划的内容
十三、生产计划应满足的条件
十四、...............

生产管理计划及物料管理控制内容提要：
    运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产，产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
      企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致，一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
      途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目途程计划的目的有二： ⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
       负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序，使日程别（间）的负荷变动小，实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误。

     

 

 

 

..............................