某鞋业有限公司5S手册(doc 44页)

某鞋业有限公司5S手册目录：
一、工厂的第一印象
二、整理整顿与企业的关系
三、推动5S的理由
四、5S的效益
五、5S关连图
六、5S活动的实施要点
七、5S的应用技巧与工具

某鞋业有限公司5S手册内容提要：
整理整顿与企业的关系：
1、现在许多企业的现场，仍然可见到下列不良现象：
①作业场所的物品，未有效整理定位，随意乱放。
②人行走道或搬运通道被阻挡，无法通行。
③加工件或产品直接散落在地面上。
④工具随意留置在地上或机台上。
⑤良品与不良品混淆，未予分开置放。
⑥员工工作中吸烟、谈天且不按作业标准操作。
⑦私人物品（特别是茶杯）任意摆放。
⑧文件杂乱无章，随意摆放，没有识别标签；
⑨办公室凌乱不堪，显得象超级市场；
2、而以上不良现象，又常会造成下列管理问题与困扰：
①因置放不当，以致要用时找不到，造成不便与浪费工时。
②因物品储存过多，造成资金积压。
③因各种废料，油污等任意丢弃，造成脏乱，影响安全。
④因人员，设备配置不当，造成不便与浪费工时。
⑤因工具未定位摆放，以致使用时找不着或缺件，形成过度请购补件。
⑥因缺乏必要之标志，导致生产错误。
⑦因恶臭之空气与排水，造成环境污染。
⑧各阶层人员权责分歧，工作时互相推诿。
⑨各种制度、规章杂乱无序，致工作无法突破。
以上种种，会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、质量不佳、进而造成成本增加，意外事件不断发生，客户退货抱怨增多，终至严重影响企业声誉。

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