生产计划与物料控制PMC培训教材(PPT 79页)
生产计划与物料控制PMC培训教材(PPT 79页)内容简介
第一讲:销售计划、主生产计划、采购计划同步
第二讲:主生产计划如何精确的分解为作业计划
第三讲:采购计划如何编制、跟踪
第四讲:生产进度管制
第五讲:如何进行插单管理
第六讲:减少库存,加速周转
生产计划与物料控制(PMC)
课程大纲
2、如何识别同步
我们应当如何考虑?
工序生产能力
平衡安排生产
3、如何实现同步
1、同步管理项目
演练
2、信息同步
3、协调解决
第二讲:主生产计划如何精确 的分解为作业计划
1、实时余力掌握
2、分解方法
3、排程原则
4、管理项目
1、编制缺料计划
缺料怎样控制?
2、编制采购计划
采购计划编制的依据
3、采购计划的跟踪
进度如何管制?
设备运行记录
在制品管理
信息目视化
异常快速解决
管理项目
插单的形成
插单的处理
黄金在哪里?
2、销产供协调,信息代替库存
最佳定货批量的计算方法
定量订货法
定期订货法
ABC 管理法
A、B、C 分类步骤
..............................
第二讲:主生产计划如何精确的分解为作业计划
第三讲:采购计划如何编制、跟踪
第四讲:生产进度管制
第五讲:如何进行插单管理
第六讲:减少库存,加速周转
生产计划与物料控制(PMC)
课程大纲
2、如何识别同步
我们应当如何考虑?
工序生产能力
平衡安排生产
3、如何实现同步
1、同步管理项目
演练
2、信息同步
3、协调解决
第二讲:主生产计划如何精确 的分解为作业计划
1、实时余力掌握
2、分解方法
3、排程原则
4、管理项目
1、编制缺料计划
缺料怎样控制?
2、编制采购计划
采购计划编制的依据
3、采购计划的跟踪
进度如何管制?
设备运行记录
在制品管理
信息目视化
异常快速解决
管理项目
插单的形成
插单的处理
黄金在哪里?
2、销产供协调,信息代替库存
最佳定货批量的计算方法
定量订货法
定期订货法
ABC 管理法
A、B、C 分类步骤
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