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5S实战培训教材(ppt 47页)

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5s 6s管理
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5S实战培训教材(ppt 47页)内容简介

5S实战培训教材目录:
第一章、5S活动简介
第二章、5S推行过程中的
第三章、5S问题的分类阐述

 

5S实战培训教材内容简介:
1.1 5S五常法基本概念
1.1.1 5S来源及基本内容
5S来源于日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3个S,形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)。
整理锦囊
1、整理过程中思考为何出现这么多不要品
2、两类错误意识:全部不能丢(阻碍前进)和全部都能丢(造成浪费)
整顿锦囊
1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用,哪些不常用
2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”
清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法,使前面3S规范化、标准化,发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养,终于素养,规章法则是素养中的硬件,让员工做到身心美才是关键。
工厂提供给顾客的服务是P (Product多品种)、Q (Quality高品质)、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交货期)、S (Safety安全性)。
我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢?我们就要从最基础开始,推行5S活动! 


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