6s管理实务教材(PPT 81页)

6s管理实务
编者语
一、6S概念
二、为什么要实施6S
整理的目的
整顿的目的
1.8、工厂中的不良现象及八大浪费——八大浪费
2、6S的起源和发展
4.1、实施6S的好处(特性要因图)
三、办公室6S管理
办公室6S管理的八要点
1．独视为共
2．公私区分
3．柜架管理
4．资料归位
5．桌面状态
6．抽屉状态
7．张贴管理
8．管理
四、生产现场6S管理
1、现场管理意识
◎正确的现场管理意识
现场管理人员要有问题意识：
坚持三现主义：现场、现物、现实
2、现场管理基本内容简介
C、材料去向要清楚：
E、不良品退回要确认
（二）设备管理：
（三）品质管理
2.如何品质管理：
7.执行6S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
（四）作业环境管理
（五）工序管理
（六）信息管理
（七）现场布局管理
2.色彩的标准化管理
2、生理和心理因素
五、6S管理的推进工具
　A：红牌作战  
1、红牌作战的目的
2、红牌作战的实施对象
3、红牌作战的实施方法
4、红牌作战的实施要点
　B：定点摄影  
2、实施目的
六、6S持续的保障与案例分析
七、6S实施的口号
编后语

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