5S管理培训课件(PPT 107页)

一、什么是5S
 整理（SEIRI）
 整顿（SEITON）
清扫（SFEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
培训与习惯养成
5个S之间的关系
二、5S的起源
三、推行要点
3.1  整理推行要点
整理的范围 ：
区分必需品和非必需品
清理非必需品
非必需品的处理
每天循环整理
废弃无使用价值的物品
不使用的物品不要
销售不出去的产品不要
多余的装配零件不要
占据工场重要位置的闲置设备不要
不良品与良品分开摆放
减少滞留，谋求物流顺畅
整理的方法
红牌作战的目的
挂红牌的对象
挂红牌的标准
　　挂红牌的方法
摘红牌的标准
红牌作战评价及再改善
2、必需品按使用周期分类存放
3、非必需品处理原则
3.2  整顿推行要点
 3.2  整顿推行要点
整顿的范围
定置管理
定置管理（ 标识）
 标识
小就是美，简单最好！
整顿的方法
ｃ 定置图
ｄ 目录检索
色彩化
 3.3    清扫推行要点
清扫的方法
清洁的目标
3.5  素养推行要点
3.6　改善布局
改善布局
3.7　规划生产现场
规划生产现场
3.8　改善物流
改善物流
3.9　减少搬运
　减少搬运　　
3.10　降低库存
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