某织造印染有限公司5S管理(ppt 71页)

某织造印染有限公司5S管理目录：
一、为什么要实施５Ｓ
二、什么是5S

 

某织造印染有限公司5S管理内容摘要：
为什么要实施５Ｓ：
    堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
    产品杂乱，场地拥挤不堪
    管道阀门跑、冒、滴、漏
    设备内外布满灰尘、失去本色
    通道经常被占用，人、车无法通过
    每天需要加班，不加班反而显得不正常
    生产任务总是特急，计划反而不重要
    急等要用的东西，总是很难找到
整理（SEIRI）：
    所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
    分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）
    处置不要物
    找出发生根源
对象：
      工作环境中的工作物品和其他物品
目的：
      把“空间”腾出来活用
工作物品是指工作场所的物品      
其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。
要：
    正常流转的原料、在制品
    工位器具、周转箱
    加工工具和检验用具
    种类看板、工艺文件
    办公桌椅、办公用品
    安全消防用品
    清洁清扫用品

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