锂离子电池生产关键工序控制培训教材(PPT 51页)

定义
工序控制要求
关键工序控制的原则
影响关键工序的主要因素和控制方法
关键工序控制在质量控制体系的运用
关键工序控制人员责任的划分
质量管理基础简介
锂离子电池生产关键工序控制培训教材
目录
一、工序定义
二、工序控制要求
2、工序控制的要求：
三、关键工序的控制原则
四、影响关键工序的主要因素 和控制方法
1、人员的控制
2、设备的控制
3、生产物料的控制
4、采购物料的控制
5、作业方法与工艺纪律控制（重点之关键）
5、作业方法与工艺纪律控制
工艺规程和技术文件控制
标准操作重要性
6、工艺纪律控制
6、环境的控制
7、检测设备的控制
五、关键工序控制在公司质量管理体系的运用
1、关键工序的质量检验
2、制程检验抽样频率(间隔)表（参考）
3、不合格品的处理
4、异常原因的追查与纠正措施
 5、质量信息的反馈和处理
六、关键工序控制人员责任的划分
1、作业人员的职责和权限
1、作业人员的职责和权限
首件检查的复核；
制造中制造条件（工艺参数）的复核；
制品的巡检、抽检；
控制图的点绘；
异常问题的反馈；
不合格品处理单的填发；
处置效果的调查。
3、班组长的基本任务
4、品质主管的基本任务
5、技术主管的基本任务
6、车间工序质量自控管理体系
在生产中发生异常情况，必须在最短的时间内查找原因，制定
对策，保证生产正常进行。
七、质量管理的基础简介（略）
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