煤矿安全生产管理培训教材(PPT 47页)

一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势
三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战
四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标
五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制
六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设
七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题
八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验
九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
煤矿安全生产管理培训
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
顺应趋势 掌握区队班组建设的理论基础
明确职能 认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
(一)矿井高效生产的走势
 (二)建设本质安全型矿井的走势
(三)注重煤矿成本控制的走势
(五)注重员工素质培育的走势
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
客观剖析 认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
适应变化 明确区队班组建设新理念、新目标
  树立五个管理新理念
明确“六型”建设目标
理顺关系 构建区队班组建设新的管理体制
区队班组建设新的管理体制
明确间接管理或领导主体职责
明确直接管理或领导主体职责
突出重点 从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
抓好区队班组制度建设
抓好区队长班组长选拔任用
强化区队班组人员素质培训
建立考评激励的长效机制
注重协调 把握区队班组建设中的关键问题
  把握五个关键问题
学习借鉴 优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面—         兖矿集团加强和改进区队班组建设
煤矿层面——         峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
区队层面—         兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建设
班组层面—      杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团队
改进方法 提升企业执行力、管理力和文化力
提升“三力”法
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