采购供应与库存控制教材(PPT 57页)

采购供应与库存控制
第11章   采购与库存的关系
第一节　采购与库存的关系
库存量管理的内容
库存水平与服务水平的关系
常备性物料的需求计划
存量计划性物料需求计划程序
月份物料需求计划表
专用性物料需求计划
专用性物料需求计划作业程序
专用性物料需求计划表
制造方式与库存
转移库存风险
第二节  供应链中库存控制
库存控制指标
例题
库存控制指标（续）
供应链中的不确定性
供应链不确定性的主要来源
供应链中的需求放大效应
零库存管理方式
设定存量管制基准
批量订货（定量库存控制）方式
批量订货方式示意图
批量订货的特征
批量订货的适合对象
批量订货方式的设定
批量订货方式的计算公式
批量订货方式的实施方法
双箱法
整体法
整体法实施说明
三架法
三架法实施说明
定期订货（定期库存控制）方式
定期订货方式示意图
定期订货的适用对象
定期订货方式每次订货量的计算
批量订货与定期订货方法比较
库存报警
物料管制卡
呆料处理作业管理
第四节  降低物资库存量水平的途径
物资储备定额
个别储备定额
产品的现货供应能力
 ABC分类管理法
A、B、C 分类特征
A、B、C 分类原则
A、B、C 分类步骤
A、B、C 分类步骤（续）
A、B、C三类物资的确定
ABC 物资的不同控制方法
例题 ——ABC分类
影响企业物资库存量水平的因素
企业自身降低库存量水平的途径
培育有利于企业降低库存量水平的外部环境
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