工业工程IE培训课件(PPT 186页)

第一章、工业工程IE简介
第二章、动作分析：
1、沙布利克分析与作业改善；
2、动作经济原则；
3、动作分析改善实例
第三章、工程分析：
1、制品工程分析；
2、作业者工程分析；
3、联合工程分析；
4、事务工程分析；
第四章、时间分析：
　1、标准时间与生产线平衡；
第五章、人体工程学
工业工程IE
工业工程内容
什么是工业工程/IE（IndustrialEngineering）
了解IE，从认识企业系统开始
工业工程起源
工业工程的范畴：
为什么IE会受到重视：
IE的应用
IE在美国
IE在中国
基础工业工程
第二章、动作分析
所有的工作可以分成以下三个组成部分：
沙布利克动作分析的基本概念：
沙布利克动作分析基本步骤：
例子：螺丝与螺帽配合作业分析（改善前）
利用分析结果进行作业改善：
并非所有的动作都可以同时进行
6）动作要素改善检查表（略）
2、动作经济原则
动作效率的影响因素：
1）动作经济的四项基本原则：
2）动作经济16条准则
动作分析改善的步骤
第1步、问题发生/发现
使用检查表可以启发管理人员发现现场的问题点:
PQCDSM检查表
第2步.现状分析
第3步.找出问题的根本原因
第4步.拟定改善方案
第三章、工程分析
工程分析的目的
工程分析的种类
工程分析的记号：
例：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中。
例题1：一张火车票自出售、使用至回收止，期间经过许多人之手，现用流程程序图表示如下：
例题2：工人按要求核对工件尺寸（人型）
工程分析的基本步骤
1、制品工程分析
制品工程分析检查项目表（表7.6）
制品工程分析的具体做法
例题2：泵体接受器之装箱工艺程序图
人机操作分析
联合操作分析记号表
4、事务工程分析
..............................