工业工程培训课件(PPT 155页)

第一章  工业工程概述
第二章  方法研究
第一节  方法研究概述
第二节  流程分析
第三节  作业分析
第四节  动作分析
第三章  作业测定
第一节  作业测定概述
第二节  秒表法
第三节  工作采样法
第四节   MOST简介
第五节  稼动分析
工业工程
主要内容
工业工程概述
工业工程的定义
工业工程的历史
工业工程的历史和发展
工业工程的研究领域
 工业工程的特点
工业工程意识
工业工程在某汽车公司的应用
效率
什么是生产率
生产率的计算
提高生产率的意义
2、提高生产率可以促进就业和生活水平的提高。
4、提高生产率有利于质量的提高
提高生产率的方法
工业工程基础
工业工程基础（工作研究）
工作研究的实施步骤
工业工程－方法研究概述
方法研究的定义与目的
方法研究的分析层次及分析技术
流程分析
流程分析的记号
制品流程分析的具体步骤
对制品流程分析时必须带着问题去进行，参考下表所列项目：
分析技巧
制品流程分析实例 (保险杠完成品入库流程改善)
现状分析
问题分析
改善方案制订、实施与评估
搬运改善
搬运改善的重要性
搬运改善的着眼点
搬运活性指数
作业分析
作业分析的定义和目的
分析用的记号
总装保险杠安装作业改善
对现状进行整理
3、制订改善方案
动作分析
动作分析的定义和目的
动作经济原则
动作改善的基本着眼点
动作改善的具体方法
——人体动作方面
——工具设备方面
——环境布置方面
利用动作经济原则进行改善
作业测定
标准时间的定义
标准时间的作用
标准时间的构成
宽放的设定
宽放的计算
标准时间的设定步骤
工时的运用
工时数据的应用之一— 工程编成
工程编成改善：
作业测定的方法
秒表法
秒表法测量工时的主要步骤：
应用举例：PO科仪表台涂装系ACC仪表台包封岗位
秒表工时与MOST标准工时的综合运用
工作采样法
定义
工作采样法的特点
工作采样法的步骤
应用实例：物流管理组作业情况调查
MOST简介
MOST的起源
什么是MOST
MOST的特征
MOST的分类
MOST指数-时间换算
MOST模块
一. 普通移动
二. 限制移动
三. 工具的使用
稼动分析
稼动率设定的基本要素
设定稼动率
几个时间概念的关系：
综合效率及各类损失
..............................