6S管理培训教材(PPT 48页)

6S培训教程
（一）我们从几个不良现象加以剖析
1.仪容不整或穿着不整的工作人员
2.机器设备摆放不当
3.机器设备保养不当
5.工具乱摆放
6.通道不畅
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safely)
(五)6S活动的重心:修养(修身)
（六）6S推进层次图
（七）企业推进6S的理由
(八)推动6S是为---------?
二、6S实施要决（具体步骤）
（一）整理（SEIRI）
4.推行方法
5S推行方法介绍
(2)对工作场所,进行全面检查
（3）制定“需要”与“不需要”的基准
（4）“红单作战”----不需要物品大扫除
（5）不需要的物品之处理
技巧：依据工具的使用频率来划分贮藏方式
（二）整顿（SEITON）
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