生产运作管理的基本功(PPT 85页)

一、基础知识
二、生产运作战略
三、生产运作系统设计与构建
四、生产运作过程管理
五、生产运作计划与控制
六、生产运作系统管理创新
职业名称与职业定义
职业工作内容涉及的行业领域
制造业生产管理范围的扩展//知识点
生产运作管理方式发展历史//知识点
形成系统解决问题的工作机制//基本功
生产运作管理历史重要事件//知识点
案例：“耐克”与“富士康”
“ 微 笑 曲 线 ” 理 论//知识点
企业战略的层次分析
业务竞争战略的类型选择
产品与生产运作类型的战略匹配//知识点
生产系统构成及功能目标//知识点
企业R＆D领域选择的类型
企业R＆D的评价标准
产品的寿命周期//知识点
新产品构思的来源//知识点
新产品开发的过程与组织
新产品评价方法一//基本功
新产品评价方法二//基本功
市场进入—退出产品战略
人员管理//基本功
工作设计的主要内容//基本功
工作研究的内容及关系//基本功
一般企业的劳动组织//基本功
“现场”在公司内部的重要性
现场管理的金科玉律//基本功
现场管理之屋//基本功
识别浪费（Muda）//基本功
5S步骤的详细认识
质量控制与管理的发展趋势
全面质量管理（TQM）//基本功
两大类质量管理的方法
常用的质量管理统计方法//基本功
组织性的质量管理方法//知识点
质量特性与顾客满意的关系
顾客满意过程模型
质量成本的分类与度量//成本管理.知识点
设备维修理体制的发展过程
设备的磨损理论
设备故障与故障率曲线
TPM的主要内容//基本功
技术改造方案评价与组织管理
生产运作计划与控制的内容//知识点
生产运作计划的层次
生产计划的构成及相互关系//知识点
综合生产计划的主要目标//知识点
综合生产计划的策略
综合生产计划编制与优化//基本功
滚动式年度生产计划
生产作业计划的主要内容//基本功
作业计划的影响因素及排序规则
生产作业控制//基本功
ABC分类库存策略//基本功
供应链中的库存
供应商管理库存（VMI）//知识点
狭义的MRP系统
MRPⅡ的结构及功能
ERP系统的总流程图
从MRP到ERP的功能扩展//知识点
工程项目的概念与特点//基本功
网络图与关键路线法
网络图图解计算示例
关键路线法与计划评审法
网络计划技术CPM﹠PERT的作用
生产运作管理的创新方向
JIT实施的基本条件与发展
推式系统与拉式系统比较//基本功
关于敏捷制造（AM）的理论//修练功
供应链管理之供应链运营//修练功
大规模定制生产的定义//修练功
四种生产模式的特点比较
业务流程重组的含义与内容//修练功
业务流程重组的实施过程
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