生产与运作组织方式选择(ppt 47页)

生产与运作组织方式选择目录：
1  生产与运作战略概述
2  生产能力及其核定
3  生产与运作类型
4  生产与运作组织方式选择

 

生产与运作组织方式选择内容提要：
生产与运作战略概述：
一    生产与运作战略概念
二    生产与运作战略与企业经营战略
三    生产与运作战略制定的影响因素
四    生产与运作战略的内容
……

生产能力及其核定：
生产能力的概念
影响生产能力的因素
生产能力的种类
生产能力的计算单位
……

固定资产的数量：
设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备
注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算
生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积

 

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