有效生产计划与排产培训课件(PPT 104页)

制造型企业的管理范畴和内容
1.1市场变化和内外部压力
以客户为导向的精益价值流分析
影响预测的不确定性的因素
预测方法
2.2（年度）综合生产经营计划——生产预算
综合生产经营计划的目标
2.3（月度）主生产计划表现方式
综合生产经营计划与MPS的比较
编制主生产计划主要考虑的成本项目
主生产计划的编制依据
编制主生产计划的注意点
2.4物料需求计划(MRP)
MRP的基本处理逻辑
2.6生产计划与物流管理信息系统
订单—排产控制流程
3.1生产订单分析与管理
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
混流装配线管理的重点：均衡化生产Levelscheduling
适当保留一些库存
特别费时的产品边上走
经典的控制方法
 相关要素是否受控？
优化生产技术（OPT）的原则
甘特图
3.6紧急订单的处理
与供应商建立准时化供应关系
企业经营要素的相互关系
制造企业绩效体系
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