某公司生产一线主管管理技能提升培训(ppt 64页)

某公司生产一线主管管理技能提升培训目录：
1.生产一线主管的能力与要求
2.目标设定与实施能力
3.发掘问题与解决问题的能力
4.沟通能力——管理的核心
5.造产品前先造人——员工的培养
6.如何有效地激励和领导员工
7.现场管理的基础：“6s”和目视管理
8.一线现场管理
9.生产过程控制管理
10.现场品质管理
11.现场成本管理
12.管理人员工作策略十五招
13.管理人员自我革新能力培养

 

某公司生产一线主管管理技能提升培训内容提要：
五项功能：
  1.规划—确立方针目标、制定计划和程序。
   2.组织—建立一个有效的团队去完成企业目标。
   3.用人—选择合适的人，敢于授权，并激发其最好潜能
   4.指挥—加强团队内和团队间的协作去达标。
   5.控制—通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
应具备的涵养：
 智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。
 信（威信）：要言出必行，建立威信，要信赖下属，给与机会与尝试。
 仁（仁德）：要有仁德，待人宽厚，爱护和关心部属，帮助部属克服工作和
   生活中的困难。
 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲
   言闲语或威逼利诱。
 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
目标设定的原则：SMART原则：
S 代表Specific:目标一定要明确具体。
M 代表Measurable:目标是可以计量或测量的。
A 代表Attainable:目标是可以达到的。
R 代表Reasonable:目标是合理的。
T 代表Timetable:目标一定要有时间性。

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