设备管理与TPM讲座(PPT 50页)

设备管理与TPM讲座
第一篇       基础知识篇
引  言
做为先进的设备管理模式TPM在走向世界
一、TPM的发展过程
事后维修
预防维修
计划预修
生产维修
后勤工程学
综合工程学
二、TPM是有利可图的管理模式
三  什么是TPM？
TPM在设备维护体制中的定位
如果设备是人体，TPM是：
四 TPM的五大支柱和三个“全”
TPM五大支柱里的三个“全”
TPM顺口溜
五 TPM的5S活动
TPM的5个S之间的关系
六 TPM的自主维修渐进过程
将军集团员工的“清洁”哲学
赛格三星的“清洁”观
七 减少六大损失，提高设备综合效率
TPM推进的三阶段
TPM推进的三大要素
九 TPM的评估
十 TPM小组活动和激励机制
第二篇            应用
故障的基本概念
故障是冰山的顶峰
演变过程
减少故障损失的对象
向零故障的目标前进
第三篇    应用二
一  设备点检制的医学内涵
二  设备点检制的具体内容和特点
三  点检制
四  点检员的工作方法
第四篇    TPM与TQM、JIT的关系
第五篇    TPM给企业带来的效益
TPM给企业带来的效益
..............................