开展TPM的八大支柱与三大工具(ppt 24页)

开展TPM的八大支柱与三大工具目录：
1、TPM的发展历史
2、TPM的词义
3、TPM的定义
4、开展TPM的八大支柱
5、与TPM有关的两大管理系统
6、开展TPM的三大工具
7、逐步开展的TPM活动
8、TPM的管理组织结构
9、TPM基本方针的制定
10、TPM基本方针的制定
11、TPM目标的制定
12、TPM的总体规划
13、…………

 

开展TPM的八大支柱与三大工具内容提要：
一.TPM的导入准备阶段
1.1最高层领导决定引入TPM管理系统1.2TPM的基础知识和成果范例培训1.3组建TPM管理组织结构1.4TPM系统基本方针和目标的制定1.5制定TPM实施的总体规划
二.TPM的启动
三.TPM的实施阶段
3.1示范线的确定和数据的收集和统计3.25S和VCS系统作为TPM系统基础的实施3.3八大支柱活动的开展
四.按阶段挑战TPM奖
TPM基本方针的制定：
第一步:明确公司/产品类别/供应链的需求
第二步:对内部和相关环境进行调查
第三步:制定工厂的远景目标/使命/目标
第四步:制定中期和年度计划
第五步:目标及其方法
第六步:完成计划,并与工厂内所有的员工沟通
第七步:实施
第八步:进度回顾(月度,季度,年度)

 

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