TPM全员生产维护的实施步骤与安全(ppt 120页)

TPM全员生产维护的实施步骤与安全目录：
第一章、新的TPM概论
第二章、TPM的发展与成长
第三章、何谓TPM
第四章、TPM的实施步骤
第五章、设备总检点
第六章、新TPM的保修制度
第七章、自主养护的实施
第八章、TPM与能源节约
第九章、TPM与安全
第十章、标准化

 

TPM全员生产维护的实施步骤与安全内容摘要：
实施TPM的四大步骤：
导入 — 高階主管对TPM的决心
     —TPM的导入教育与文宣
     — 建立TPM组织
     —TPM方针与目标的设定
     — 展开TPM的计划设定
初期 — 实施设备的5S及教育训练（
     — 示范的TPM小组组成
     — 建立自主养护体制
活动期、 —自主养护体制的实施（QCC的TPM体制）
     — 设备效率化的个别改善与整体改善
     — 操作与养护技术的提升
     — 表扬与奖励
成熟化、 — TPM的完备化（新TPM化）
         — 向PM奖挑战
         — 性能与生产力之提升化
导入期的方法 ：
TOP的TPM决心宣示
      — 列入公司经营方针
      — 公开在员工或干部会议（文件）上宣向员工宣导
TPM的导入教育与文宣
      — 举办干部TPM的教育训练（分层）
      — 观摩或学习他人的实际经验
      — 加强与工会或其他部门的沟通，建立自主养护的共识
推行组织的任务＆
    以专业的立场【PM分业】分担TQM任务
    ●以合作的立场【避免重复与分立】共同进行达成TQM目标
    ÷拟定TPM的长期方针,目标与计划(包括$预算)
    ≠拟定TPM的年度目标与计划（包括$预算）
    ≡推动设备

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