生产管理方式简谈(PPT 100页)

◆明确生产管理的目的
◆定单生产前序必要条件
a.支持定单生产完成的流程和平台
b.准确可行的定单战略和滚动计划
◆生产终端的管理
a.准确细化的生产计划
b.明确生产现场的要素
c.生产要素的预算控制
d.预算的实施推进
e.现场管理的其它要点
◆现场的6S管理
a. 6S的原理
b. 6S的要求和作用
c. 6S的具体内容
d. 6S实施的方法和技巧
◆全面质量管理
a.质量的概念和重要性
b.质量管理的演变历程
c.全面质量管理的基本思路
d.质量管理的误区和原则
e.解决质量问题的观念和方法
f.质量管理的目标与责任
质量损失冰山图
质量控制的基本工具
以顾客为中心
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
与供方互利的关系

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