5S的管理与推行全面概述(ppt 30页)

5S的管理与推行全面概述目录：
1、为什么5S是企业管理合理化的根本
2、制度上的合理化
3、质量上的合理化
4、效率上的合理化
5、安全上的合理化
6、库存上的合理化
7、5S的精义
8、5S的效用

 

5S的管理与推行全面概述内容提要：
质量上的合理化：
建立全公司的质量管理制度
灌输全员质量意识与自主检查
建立以“质量”为中心的经营管理制度
效率上的合理化：
做好各种生产前的准备工作
缩短前置作业时间
利用生产线的数据来作为衡量绩效的指标
安全上的合理化：
任何有安全顾虑的机器设备及作业均要立即予以改善﹐不应有“只要注意就应该没问题”的想法
灌输全员安全意识﹐并不定时实施再教育

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