拉组长培训-5S基础培训课件(PPT 59页)

5S管理的必要性
5S与现场管理
5S概述
5S推行要领
课程纲要
一、5S管理的必要性
1.1 我们有下列“症状”吗？
     1.1 我们有下列“症状”吗？
1.2 工厂中的不良现象
1.3 不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
1.4 5S管理的目的
二、5S与企业管理
2.7 5S是企业管理的基础
三、5S概述
3.1 5S说明书
3.2 整理
3.2.1 如何处置“不要”的物品
3.2.2 不需要物品的处理方式
3.2.3 分类(整理)可以避免的问题
3.2.4 哪些是“不需要”的物品
3.2.5 易聚集“不需要”物品的地方
3.2.6 常有的问题
3.3 整顿
3.3.1 整顿可以避免的问题
3.3.2 常有的问题
3.3.3 目视管理
3.3.4 等级控制金字塔
3.3.5 目视管理的各等级
3.4 清扫
3.4.1 清扫图示
3.4.2 清扫可以避免的问题
3.4.3 常有的问题
3.5 清洁
3.5.1 标准化的具体内容
3.5.2 标准化可以避免的问题
3.5.3 标准化是持续改进的基础
 3.6 素养
3.7 相互关系
4.1 整理推行要领
4.2 整顿推行要领
4.3 清扫推行要领
4.4 清洁推行要领
4.5 素养推行要领
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