现场管理的基础--5S工作法基础与实施(ppt 84页)

一、 当今制造系统方式
二、 七种浪费
三、 拉 动 Vs推 动
四、 实施5S的好处...
五、 5S的五大效用
六、 5S导入
七、 5个S及其推行工具

一、 当今制造系统方式
 零浪费
 稳定的制造环境
 客户拉动/即时供货
二、 七种浪费
过量生产
 库存
 运输
 等待
 动作
 不必要的过程
 次品
三、 拉 动 Vs推 动
拉动式Pull:
精确的产量
实际消耗量
小批量
少量存货
减少浪费
目视管理
沟通畅达
推动式Push:
产量预测
估计使用量
大批量
大量存货
浪费
“救火式”管理
沟通不畅
四、 实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
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