持续推进9S现场管理培训课件(PPT 112页)

第一讲：在当代竞争环境下，制造企业为什么要推行9S管理？
第二讲：9S管理的具体内容是什么？
第三讲：如何有效推进9S管理？
持续推进9S现场管理——不断提升企业完美素质
课程主要内容
第一讲：为什么要推行9S管理？
现代市场发展的新特点
现代市场呼唤企业“精益管理”
“精益管理”的本质特点
什么是价值流？
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
企业实现“精益管理”的途径
一、什么是浪费？
1、过度生产浪费
2、等候浪费
3、运送浪费
4、过度加工浪费
5、库存浪费
6、动作浪费
7、返工浪费
二、波动
三、僵化
精益管理的实施手段
总结（一）：9S（5S）是最基础的管理
9S伴企业成长
5S（9S）的起源和发展
企业的市场竞争到底有多残酷？
现代制造业核心竞争力所在
5S 的 定 义
什么是9S现场管理活动？
传统的5S与9S的关系
９S是企业品性的标志
为什么在国内实施9S会更困难？
实施9S的好处(特性要因图)
实施9S的好处
工厂中的不良现象
现场管理成熟度的五个等级
初始级企业的管理特征
5S 的 阶段目 标
 区分要与不要的原则
 开展寻宝活动
整理的四阶段法
整顿的四阶段法
不同空间整顿
清扫的四阶段法
要从改变心智模式做起
 点检准备
点检准备
实施清洁的关键
清洁的四阶段法
素养的四阶段法
看 板 管 理
看板的步骤
颜 色 管 理
9 S 小 结(一)
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