5S现场管理培训系列之现场改善篇(ppt 71页)

主要内容
“5S”现场管理培训系列之
“5S”的起源
为什么要实施５Ｓ
企业管理面临的共同难题
什么是5S
整理（Seiri）区分“要”与“不要”
整理的理由
整理工作的重点顺序
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位五五码放
主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔企业管理起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中企业管理环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环
看板管理让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
运输省力化管道化
整顿工作的重点顺序
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
杜绝乱扔乱丢
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
食堂餐厅的清扫
宿舍的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清除污染的方式
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
举行5S专题活动
素养教育的开展方式
5S九大要求

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