过程有效性评估知识讲座(ppt 178页)

一、 生产过程的改善
二、 工厂总平面布置的方法
三、 学习IE（工业工程）手法
四、 作业标准工时
五、 装配线平衡
六、 自动化
七、 人机工程学
八、 综合设计
九、 准时化生产（JIT）

一、 生产过程的改善
改善概论
管理的维持、改善和革新
品质改善的几种类型
3A 现场管理
消除七种浪费
改善概论
一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；隐含思想是以相对较少的费用来改进工作方法。
一小步一小步、阶梯式的改善，随时间的演进会带来戏剧性的重大成果。
借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，使一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。
全公司质量管理、质量控制圈及生产力、全面质量管理（TQM）、零缺陷（ZD）、准时化生产（JIT）、提案建议制度。
一触即发，运用常识的方法以及低成本的“改善”方法，能确保阶梯式的持续改进，长期积累的大成果足以获得回报。

    综合来说“改善”就是容纳了所有这些务实观念的一把伞。
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