5S管理培训教程(DOC 64页)

1．竞争的时代
2．日本品质之崛起
3．工厂的第一感觉
4．整理整顿不良现象的剖析
5．为什么5S是现场管理的基础
6．5S是多层面的活动
1.1 竞争的时代
（一）为何红牌变成黄牌
（一）提升品质，降低不良
（三）确保交期，顺利交货
（二）减少浪费、降低成本
（二）因为“有”反而造成不便者
（五）管理气氛融洽，工作规范
（台车） （1）装置品名应予以明示。
（四）安全有保障，工厂无伤害
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