5S活动推行的技巧及要点(doc 37页)

5S活动推行的技巧及要点目录：
一．5S宣言篇2 - 5
二．5S知识篇 ………………6 - 15
1.一般整理整顿的定义 ……7
2.日本整理整顿的定义 ……8
3.5S五常法 …9
4.5S持续……10
5.5S关连程序图 ………………11
6.5S活动的重心：素养  ………12
7.5S推进层次图 ………………13
8.企业必须推行5S的理由………14
9.5S的效益 …15
三．5S技巧篇 ……16-31
1.整理……17-20
2.整顿……21-24
3.清扫……25-26
4.清洁……27-28
5.素养……29-31
四．5S要点篇32-38
1.推行5S的基本观念 …………33
2.推行5S成功的条件 …………34
3.推行5S失败的原因 …………35
4.管理者5S的责任 ……………36
5.管理干部5S的责任 ………37
6.员工5S的责任………………38
5S延伸篇……39 - 45
1.人员5S活动40
2.人员的整理 41
3.人员的整顿 42
4.人员的清扫 43
5.人员的清洁 44
6.人员的素养 45

 

5S活动推行的技巧及要点内容提要：
日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。
他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。

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