5S推行方法(DOC 41页)

一、活动目标的选定
七、试点部门5S效果的维持——素养：
三、宣传与培训工作
二、确立5S活动工作机制
二、活动的筹划工作
五、试点部门工作的实施：
五、5S试点效果的确认：
八、全公司5S活动的实施阶段：
六、全公司5S活动的展开：
十、5S活动成果发表会：
四、5S试点活动部门的确定：（10）整顿实施工作计划的拟定。
（10）整顿实施计划：
（1）先应考虑货仓部门所使用场地的面积、空间与结构布置；
（1）场地、空间与结构布置。
（1）工作现场的清扫：
（1）整顿实施过程的讲解工作。
（1）物品种类的调查与分类方法：
（1）设备工具的保养：
（1）评核小组组成：
（1）按整理实施日程计划中要求；
（1）设备工具的保养：
（2）工具设备、现场死角的清理工作；
（2）物品的盘点工作：
（2）物料、半成品、成品的正常流量与储量。
（2）统筹货仓部门所有原、物、辅料，半成品、成品的正常流量与储量；
（2）评核方法：
（2）人员服装仪容规定：
（2）有害环境的清除：
（2）清扫现场辅助工具死角的清理
（2）物品的标识与归类工作。
（3）不合格品/呆料/废料的处理：
（3）区域画线的规划工作：
（3）物品的体积、形状、重量及摆放方式。
（3）破损物品的修补：
（3）计算方式：
（3）垃圾、废品的清理：
（3）有害环境改善消除
（3）盘点工作。
（3）破损物品的修补
（4）易生锈物品、设备的防护：
（4）要的物品及呆料的区分：
（4）评核结果传迅：
（4）货架、包装容器、卡板
（4）货架的搬运：
（4）不合格品/呆料的处理工作
（4）垃圾、废品清理：
（4）易生锈物品设备的防护
（4）服装、仪容的要求：
（5）平面布置图
（5）清洁工作日程计划
（5）物品的搬运工作：
（5）物品的标识工作：
（5）规划货仓部门的平面布置图；
（5）物品的摆放规则：
（6）区域定位与标识工作：
（6）区域线的划分
（6）物品摆放按具体的要求形成文件规定。
7）物品的搬运方式
（7）规定出所有物品的搬运方式；
（8）根据物品摆事实放定出定位线；
（8）物品摆放定位
（9）物品的进一步标示工作；
（9）物品的进一步标识
（一）5S推行活动机能组织结构如下：
（一）5S活动工作流程：
（一）区域的划分：
（一）宣传工作的筹备
（一）整理：
（一）检查系统的建立：
（一）试点部门的确定：
（一）实施的准备：
（三）5S工作委员会各职能分工：
（三）培训工作计划
（三）展开培训工作，将试点经验推行。
（三）清扫
（二）整顿：
（二）5S活动工作主计划
（二）委员会相关职责与权限：
（二）宣传的实施
（二）活动展开手段：
（二）评核与奖惩制度的建立：
（四）5S活动展开工作计划：
（四）实施培训
（四）清洁
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