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如何活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
5s,提升,现场管理,管理效益
如何活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)内容简介

如何活用5S提升现场管理效益目录:
1、企业的市场竞争到底有多残酷?
2、何谓管理?
3、現場管理成熟度的五个等级
4、初始级企业的管理特征
5、反应级企业的管理特征
6、控制级企业的管理特征
7、过程控制
8、垃圾过程
9、系統化级企业的管理特征
10、卓越级企业的管理特征
11、活用5S提升现场管理成熟度
12、5S的定义
13、5S的目标
14、精博6σ模式
15、整理的四阶段法
16、不同空间整顿
17、清扫的四阶段法
18、纪律的四阶段法
19、看板管理
20、…………

 


如何活用5S提升现场管理效益内容提要:
如何定义管理能力?
在运用资源完成任务的过程中,存在着许多影响任务目标实现的变量。
管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力。
同样的变量在某些人看来无法控制,可是在有能力的人的手里,控制这些变量却是易如反掌,能力的差异就是这样产生的。
初始级企业的管理特征:
现场管理毫无章法可言,该做什么事?只有老板说了算,所以老板没交代,部属就只能发呆,大人不在家,全厂就像放假。
量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白做工、重新再来等无用功之上。
想要完成任务通常都要赌赌运气,运气不好的时后只好加班加点,考验考验大家的体力和耐力,当管理者的时间和精力投入到极限时,管理者开始顾此失彼,所产生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。
 


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