物料计划与生产管理实务(PPT 62页)

生产力的意义
生产管理的目标
生产计划与管制之关系
生产计划与控制之概略程序
生产计划的意义与内容
3.物料计划展开与管理
物料ABC分析卡
存量管制的方法
人员与设备分析产能与负荷试算分析
4.产能与负荷试算分析之方法
月产能与负荷试算分析表
途程（Routing）安排
日程(Scheduling)安排
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