生产运作过程的时间组织讲义(PPT 68页)

学习目的
1.掌握生产运作管理课程关于价值、排序和作业计划的概念；
2.掌握流程的概念、流程的度量、工艺流程图的使用；
3.掌握装配线平衡的方法；
第三章生产运作过程的时间组织
开篇案例：P38
2005年度中国企业盈利能力排名
第一节价值
2.1.1价值的概念
想一想？？？
第二节流程
例题一
例题二
3平行顺序移动方式
4）加工周期
例题三
第三节时间
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