流水线生产组织运作培训课程(PPT 129页)

第一节流水生产的形式和特点
第二节流水线的组织设计
一、单一品种流水线的设计
二、多品种可变流水线的组织设计
第三节装配线平衡
第四节生产平准化与混流生产组织
第七章流水线生产组织
一、流水生产的发展过程
三、流水线的经济效益和缺点
第二节、流水线的组织设计
二、流水生产概念及特点
三、流水线的分类
四、流水线的组织条件
一、流水线组织设计的主要内容
（一）单一品种流水线设计
课堂练习2、计算设备（工作地）数和设备负荷系数
工序同期化的主要措施
4、计算工人需要量
5、确定流水线节拍的性质
6、设计运输装置
7、流水线的平面布置
(二)多品种流水线设计
时间损失示意图
损失系数和平滑系数计算：
试凑1的结果：
最终选择试凑2的结果
装配线平衡方法
最终结果是：
J型玩具马车的装配步骤及时间
解（1）画出流程图。
第一个工作地可能工序组合方案
第二个工作地可能工序组合方案
第三个工作地可能工序组合方案
第四个工作地可能工序组合方案
检查：
（5）装配线平衡情况
（6）调节装配线节拍
法2：用穆迪-杨方法求解：
习题:表列作业必须按给定时间和次序在装配线上完成。
习题解：（1）画出流程图；
（2）求8小时工作日生产400单位产品所需最少的工作站数量的理论值
（3）使用穆迪-杨方法求最少的工作站数量并平衡装配线节拍r=72秒
该生产线宜组织流水线。节拍从72调到70，生产率可提高2.8%
表7-3装配线工序及作业时间
表7-4装配线工序及作业时间
一、生产平准化的概念和特点
组织平准化生产的要求：
平准化生产的意义
二、多品种混合流水线的组织设计
2、混合流水生产的组织
生产比倒数法应用程序：
选取投产对象规则：
生产比倒数法计算过程表
调整数=投产时生产比倒数+原生产比倒数
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