生产计划与物料控制PMC培训资料(PPT 234页)

公司常见问题
销售与生产运作程序图
一、生产类型、特点与对策
二、什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC部门职责
PMC工作流程
三、生产计划
3、交货期的构成
6、生产计划的种类（按时间分）
生产日程计划体系
案例：月份生产计划表
月出货计划与月生产计划该如何协调？
周出货计划与生产计划该如何协调？
周生产计划决定后应做哪些方面的准备？
7、生产计划的内容
5、预估生产型生管作业关系表
订货生产型管理作业程序图
8、生产计划应满足的条件
9、生产计划的标准
10、产能及负荷分析
13、合同评审和部门讨论确保准时交货
合同评审表示例
工序设计和作业时间
负荷计算
四、柔性生产计划制定
2、刚性生产与柔性生产的比较
生产排程
生产排程工作流程图
生产排序优先规则案例
基准日程表
9、途程计划
零件途程计划表
五、紧急订单与临时插单处理方法
六、生产异常及对策
2、生产异常的掌握
3、生产异常的反应
（4）生产进度异常因应对策表
生产进度控制
七、弹性生产线平衡技巧与改善
生产计划随着订单变化而修订
八、物料需求计划及方法(MRP)
MPS的制定程序
计划时界和需求时界
九、准时生产与均衡生产计划方法
传统生产方式的生产指令流程
2、准时生产制的基本点
看板系统
　看板操作的六个使用规则
目视管理
地面颜色
十、弹性物料需 求计划分析与制定
2、库存相关成本
5、物料管理八大实战要项
6、物料分类与编号
（1）物料ABC 管理法
（2）ABC 分类特征
（3）ABC 分类步骤
存量计划性物料需求计划程序图
专用性物料需求计划作业程序
专用物料计划需求表（参考）
14、存料控制
十一、如何督促物料到位
物料管理的死穴及流程
物料管理的十四个流程
十二、案例及练习
关键路线图案例
企业的绿色使命
绿色制造决策的目的和目标
绿色战略的实施——绿色技术

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