JIT模式的准时生产与零库存管理(ppt 30页)

JIT模式的准时生产与零库存管理目录：
第一章:生産計劃--- 准时生産
第二章:物料控制--- 零庫存管理

 

JIT模式的准时生产与零库存管理内容提要：
生产计划的内涵：
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的用途：
1、指导生産
2、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。

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