5S实施—轻松工作好帮手(PPT 77页)

一、5S是什么
1、5S的定义
2、5S的新定义
3、5S的引申
二、5S的运用
1、5S的推行步骤
2、配合5S的管理技巧
3、5S的推行注意事项
5S——轻松工作好帮手
讲师介绍——杨得青
内容提要
特效药－5S
5S的内容
整理（SEIRI）
整理——工作现场
整顿（SEITON）
分类标识
清扫（SEITO）
干净明亮
清洁（SEIKETSU）
制度化、维持
素养（SHITSUKE）
文明礼貌，习惯自然
5S关系图
价值
标准化
追加的S
5S的扩展
5S的作用与好处
5S是最佳推销员
5S是节约家
5S对安全有保障
5S是标准化的推动者
5S形成令人满意的环境
5S的实质
推行5S是为了…
推行步骤
例：“不要物”的处理流程
2、拟定推行方针及目标
知行合一独有5S操作模式：用5S的理念推行5S工作
配合5S的三大技巧
何为目视管理
目视管理的特点
目视管理的方法
目视管理的着眼点
何为颜色管理
颜色管理的特点
颜色管理的方法
服装颜色的差别
进退感
面积感
重量感
安全感
何为定点摄影
推行5S需要的三“心”
整理的推行要领
整顿的推行要领
清扫的推行要领
清洁的推行要领
素养的推行要领
5S使用工具集
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