5s管理活动的推行与目视管理(doc 41页)

5s管理活动的推行与目视管理目录：
壹、5S整理整顿
一、前言
二、使工厂兴盛的要决：PQCDS
三、管理生产工厂的五大目标
四、5S的基本概念
五、5S的目的
六、无形的收益
七、贯彻5S的基本精神
八、5S的要点、整理
九、5S的要点、整顿
十、5S的要点、清扫
十一、5S的要点、清洁
十二、5S的要点、教养
十三、5S推展过程之演变
十四、推行整理
十五、个人在整理整顿工作中之责任
贰：目视管理
一、目视管理的意义
二、目视管理的特色
三、两种不同的工厂
四、策划管理革新基本职务
五、目视管理的方法
六、看板管理方式的实例介绍

 

5s管理活动的推行与目视管理内容提要：
现场只能摆放一天的量。
不使用的东西立即丢弃。
包括现在不生产的产品所需的部品或半成品。
以前所作的试作品或样品。
不使用的大型设备放置在工场之中央者。
已经不再使用的旧设备要予以处理。
即使是新的，只使用了一两次即摆置着不用的设备，特别是公司大人物所买的大家都避而不用的多余设备。对这类设备处理起来，更具有5S的意义。
对厂房布置加以改善后，应该能使工作顺利进行。
过量的东西要予以处理掉。
工具箱是否装入尽是相同的工具？
工场内是否堆满部品或半成品

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