如何做好生产绩效管理培训讲义(PPT 76页)

绩效管理概论
生产绩效指标的设定
生产绩效的考核
生产绩效的改善
生产绩效管理的导入
如何做好生产绩效管理
课程大纲
管理者的角色认知
绩效管理的意义
绩效考核制度的演进
绩效管理的流程
绩效考核的六个指标
生产管理的问题体系
绩效管理的工具
量表法
目标管理(MBO)
绩效指标(PI)
关键绩效指标(KPI)
平衡计分卡(BSC)
绩效指标的种类
绩效指标设定的方式
绩效指标设定的步骤
战略KPI设定
职能KPI的设定
各部门生产绩效指标的解析
资材部组织与机能
采购绩效与采购控制
采购部门的考核方案（小组讨论）
采购绩效指标(范例)
案例分析
权重的设定方法
绩效指标的完整描述
绩效指标表格式(范例)
目标值的设定方法
预算目标的制定方法
工业工程法
如何选定关键绩效指标
达尔飞法
品质机能展开(QFD)
关键绩效指标评估原则
实务演练(一)
绩效考核的目的
绩效考核的方法
生产记录法
配对比较法
序列评定法
绩效考核基准的建立
绩效考核表的设计
生产数据统计与绩效分析
绩效考核结果的应用
问题解决的流程
生产人员的绩效改善
人员绩效改善的效果
现场改善的原则
解决生产浪费的法宝
生产线平衡分析（改善前）
生产线平衡分析（改善后）
生产绩效改善常用手法
动作研究分析
5W2H法
5Ｓ法
如何研拟改善方案
改善成效的确认
实务演练(二)
绩效管理两大误区
绩效管理的推行步骤
推动绩效管理相关体制
绩效管理成功关键因素
课程总结
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