准时制和精益生产培训课件(PPT 43页)

准时生产制的基本点
准时生产制JIT的出发点
根据JIT的观点，什么是浪费，生产过程存在哪些浪费
JIT——理想的生产方式，为什么？
JIT哲学
JIT方法体系
组织准时生产的条件
精益生产（精细生产）
上次课内容回顾：         第十六章     准时制和精益生产
最优生产技术与其他先进生产方式
第1节OPT的提出
TOC的形成历史和发展现状
第2节 OPT的目标
作业指标分析
第3节 OPT的主要概念
第4节 OPT的九条原则
（续）
第5节 OPT的应用
应用OPT各步骤示例
 DBR系统
DBR控制
案例: 福特汽车公司电器分部
第12章   OPT,MRP,JIT的比较
一、TOC与MRP II、JIT产生背景比较
二、 TOC与MRP II、JIT运用准则比较
三、TOC与MRP II、JIT管理手段比较
四、TOC与MRP II、JIT结合使用的必要性
案例：MRPII/JIT/TOC集成
2、生产与运作中的主要问题
3、主要改进措施
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