TPM活动:全员参加的生产维修(PPT 122页)

  宝钢建设25周年
宝钢可望成为世界500强
公司管理
全方位满意管理
设备系统的管理思路
企业面临全球竞争的挑战
“全员参加的生产维修”的定义(TPM : Total Productive Maintenance )
发 挥 设 备 的 效 率
TPM全员参加的生产维修
 “TPM”管理的目标
设备管理的矛盾点
计划检修制的特点
TPM活动的最佳水平
PM   服务于生产的维修
TPM活 动 要 有 成 本 观 念
PM   最经济的维修
产 品 就 是 一 切
什麽是“主作业线设备”
 TPM活动中，设备管理的重点
要正确地操作设备
生产与 维 修 的 关 系
故障对策，TPM必胜。
生 产 与 维 修 分  工
要关心设备,       小洞不补；大洞叫苦.
 无效的点检＝0
故 障 要 及 时 处 理
设备劣化的倾向管理
劣化部位的倾向管理案例
电机温升的倾向管理
   TPM活动如果能做到：    ★及时地发现设备的隐患；    ★及时地修复设备的隐患， 就能实现和确保设备的“故障为零”。 为此,企业要做到：    ★建立一支“查、找隐患”的队伍；    ★培养他们特别能发现隐患的技能；    ★要求他们对设备要严肃认真负责。     经过TPM活动的努力：   在故障发生之前，有计划地、定期地使设备停机， 将“隐患”修复，从而使之消灭在突发事故前。   
推行“设备点检制”
    设备点检的定义
关于 “五定”、“五感”
点检有预测的功能
二、点检要管理设备
点检的责任—七事一贯制
机械点检工点检知识培训
三、点检作业的实施
油浸变压器绝缘电阻值
维修技术标准表
给油脂 (设备润滑)标准表
  日  常  点  检  标  准
机械设备的点检标准表
电气设备的点检标准表
   日 常 点 检 计 划 表
生产人员日常点检的作业卡(1)
生产人员日常点检的作业卡(2)
长期点检计划表(机械)
长期点检计划表(电气)
四、维修费用编制
五、维修计划的编排
六、设备定修制
七、如何确定工时定额
维修作业标准(2)
维修作业标准(3)
八、维修资材管理    
备件属性分类判断图
九、如何组织修理工程
 
先乘后减 :节省60%
十、如何开展设备管理的TPM活动

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