车间与生产过程管理(ppt 50页)

第一部分：制造干部的职责  
 一、车间管理在企业中的使命 
 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 
 三、制造干部的工作方向及工作领域 
第二部分：制造现场流程管理
 一、制程管理新观念 
 二、制程管理的目的（功能）  
 三、制程管理的范围 
 四、掌握制程重点之方式及其工具 
 五、制程管理程序（流程） 
 六、制程管理重点项目及管理技巧 
第三部分：现场生产过程控制
 一、影响生产顺畅因素 
 二、生产管制（现场）重要管制要领 
 三、现场员工生产管制十大理念 
 四、生产现场生产管制流程 
 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 
 六、现场生产管制的八大重点及技巧 

第一部分：制造干部的职责      
一、车间管理在企业中的使命：
   1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
   2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
   3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
   4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
     满足市场需要
   5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
……

..............................