车间生产管理实务-制造型企业车间生产管理(ppt 55页)

一、现场管理篇
二、现场质量控制篇
三、车间的组织职能篇
四、一线员工管理篇
五、生产计划篇
六、生产成本篇

一、现场管理篇
■现场：
1、使所有资源转化成价值的地方；
2、经营管理中各种信息的主要来源；
3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。
■管理者：
1、支持和援助现场——危机意识；
2、走动式管理。
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