管理基础之一个流生产方式(ppt 39页)

管理基础之一个流生产方式目录：
一、概述
二、一个流生产方式
三、生产线的布置要点
四、对设备的要求
五、物流的原则
六、注意事项
七、干部的工作内容

 

管理基础之一个流生产方式内容摘要：
“一个流生产”的优点:
1.生产时间短
          2.在制品存量少
          3.占用生产面积小
          4.易暴露问题点
          5.容易适应市场与计划的变更
          6.有利于保证产品品质
          7.有利于安全生产
          8.不需要高性能的、大型化的设备
生产线的布置要点：
情报的流动
　①反映示的来源要一元化
　②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
　③情报应尽量用目视管理呈现
　④情报要能及时反映出来
　⑤信息、情报要让生产线全体了解
　⑥指示的传递流向应与物流方向一致
少人化的生产线
　①设备要小型化，能够移动
　② “U型布置”或“C型布置”
　③作业应同一个方向走动
　④设备之间不能有阻隔
　⑤让加工的动作尽量由机械来完成
　⑥设备的按钮应考虑人机配合
　⑦操作员应一人多岗
　⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并
能够做全数检查的品质保证
    ①全数检查的做法必须建立在生产线上
    ②设备要朝防错机构的方式来改善
    ③生产线上的照明及作业条件环境应良好
　④必要的检查标准要在生产线上呈现出

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