杰出生产班组长生产现场管理能力提升培训(PPT 91页)

生产现场5S
生产现场可视化管理
生产现场质量控制与管理
生产现场定置管理
生产现场安全管理
杰出生产班组长培训生产现场管理能力提升
本次培训课程提纲
生产现场5S与7SEA
第一部分内容
什么是5S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
正确理解清扫
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
什么是清洁？
清洁和员工管理
举行5S专题活动
清洁: 程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
高效管理班组生产现场
什么是7SEA？
第一部分内容回顾
生产现场看板管理与目视管理
第二部分内容
全面可视化管理
可视化管理的目的和原则
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
可视化管理的应用范围
第二部分内容回顾
生产现场质量控制与管理
第三部分内容
戴明环——PDCA
PDCA方法介绍2
TQM七大方法
QC品管圈的建立与管理
生产现场质量管理系统
5M1E——人机料法环测
现场质量管理案例
发挥班组职能,实现质量目标
第三部分内容回顾
生产现场定置管理
第四部分内容
整顿的发展——定置管理学科
定置管理
高效应用定置管理
定置管理—工艺研究
定置管理—人、物结合状态分析
定置管理—信息流分析
定置管理—定置管理设计
定置图绘制的原则
定置管理—定置管理设计
定置管理—定置实施
定置管理—检查与考核
第四部分内容回顾
生产现场安全管理
第五部分内容
机械设备安全管理
操作人员安全管理
机床安全操作规程
电气设备安全管理
防止触电事故的技术措施
防火防爆安全管理
燃烧爆炸危险场所分级
防火防爆的基本措施
第五部分内容回顾
本次培训课程回顾
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