班组长的管理原则与权变管理(ppt 60页)

班组长的管理原则与权变管理目录：
一、班组长的管理原则
二、权变管理
三、激励理论的应用
四、管理的挫折管理

 

班组长的管理原则与权变管理内容提要：
如何提高影响力：
（1）力服
力服是只靠权力使人被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久.
（2）才服
才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从。
（3）德服
德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。   
一名班组长只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组的灵魂与核心。
做个领导型的管理者：
为什么基层管理者要做一个领导型的管理者?
在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此需要较强的应变能力和创新能力，一般意义的常规管理，无法应付当前的剧烈变革和激烈的市场竞争。
要懂得如何对部下施加影响力，要在工作中不断有所创新，要有非常强的灵活应变能力。

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