班组长管理实战系列培训课程(ppt 81页)

班组长管理实战系列培训课程目录：
第一讲：班组长的使命与职责
第二讲：班组组织与班组建设
第三讲：班组生产管理
第四讲：班组质量管理
第五讲：班组物料管理
第六讲：班组设备与工具管理
第七讲：班组的现场管理与7S
第八讲：班组成本管理
第九讲：班组人员管理

 

班组长管理实战系列培训课程内容提要：
班组长对三个阶层人员的不同立场：
面对经营者– 班组长又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;
面对部下– 班组长应站在代表执行者的立场上，用领导者的声音说话;
面对他的直接上级–班组长又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
(承上启下、桥梁的作用)
班组长的特点用16字概括：
职位不高，决策不少，
“麻雀”虽小，责任不小。
班组长的重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现;(纪律,作业方法与标准制订得再多,如果班组没执行下去,也等于纸上谈兵.实施不到员工身上)
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系
    领导的纽带;(扮演的角色非凡)
班组长是生产的直接组织和参与者，所以班
     组长既应是技术骨干，又是业务上的多面手。(技术与管理都应精通)

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