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生产现场5S管理教材(PPT 47页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
生产现场,管理教材
生产现场5S管理教材(PPT 47页)内容简介
什么是5S
5S的历史渊源及发展
5S的推行方法
5S在工厂管理方面的实务技巧
5S推行过程的优化
生产现场-5S
5S的起源和发展
5S的发展
推行5S的目的
5S根本目的是提高人的素质
三流企业
二流企业
一流企业
整理
整顿
清扫
清洁
素养
整理可以避免的问题
如何区别“要和不要”
出现不需要的物品是异常,应追根究底
整理的含义
整顿的实务方法
标识的方法
整顿的含义
清扫:将自己使用的东西,通过自己的手,维持其最好的状态
清扫职场的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
点检与清扫
清扫的含义
清洁:就是5S的维持管理,以目视管理将异常凸显化,将5S标准化
目视管理的方法
素养的含义
5S推行过程
5S 推行过程优化
生产现场改善的方法
问题处理方法
二 问题分析手法
WHY为何
WHAT何事
WHERE何处
WHEN何时
WHO何人
HOW如何
HOW MUCH成本如何
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